為朝氣蓬勃新一代的不斷加入而自豪
更為勤勉敬業的老金品人的忠誠奉獻而驕傲
金品是個企業，更是 一項事業
需要千千萬萬的金品人世世代代去成就

在人才機制方面，金品建立了適應企業發展的人力資源管理機制，確立“以人為本”的人才觀。充分體現“人是金品的第一資本” 的價值觀，公司通過多種渠道和形式，建立具有金品特色的企業文化環境。人力資源部制定了二大制度、三大計劃、四大流程的人 才培養機制。

二大制度：
導師制：所有新人進行入職培訓后，分配到新崗位，要指定部門負責人，找到前輩作為新人的職業技能和精神態度的導師，定期輔 導并反饋情況。
職業規劃制：新員工進入公司時，給予職前培訓與引導，幫助其制定職業生涯規劃。
三個計劃：
向日葵計劃——大面積地培養基層后備力量；
長青藤計劃——有計劃地培植中層后備力量；
紅高梁計劃——培養接班人，為每個關鍵崗位培養接班人。
四大流程：
招聘——把第一個紐扣扣準，招好合適的人，招才進寶。
選拔——把種子選對，放到合適的崗位，優化優選。
培訓——把苗子育好，精心培育，提高成活率，提高成才率。
留用——把根留住，把心留住，提高人心占有率，提高口碑影響力。

金品人才觀
——“能力主義”而非“學歷主義”
有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。
金品用人觀
—— “崗能相宜”
崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在金品都能找到最適合自己的崗位。
金品育人觀
——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在金品的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業 寶貴的資源。
金品晉人觀
——“業績加潛質，品格加才干”
業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升， 這與金品的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。
金品留人觀
——“事業留人、待遇留人、情感留人”
重視員工個人價值的體現。讓大家在為金品工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭， 使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。